关于保险企业核心竞争力，其内涵有很多，不过，杰出的人才队伍是反映竞争力的关键，是构建企业长远规划和目标的最重要确保。从本质上说道，人才资源是保险业的第一资源。中国的民族保险业发展时间较短，但发展速度十分慢，因此，企业对人才的市场需求变得最为迫切。从目前保险业的人才总体状况来看，人才的专业化和国际化程度、核心专业领域专业人才的核心区程度，以及人才的整体素质等方面，与保险业发达国家比起还不存在相当大差距：人才的专业布局、区域布局和结构布局过于完备；领导人才、经营管理人才和专业技术人才的储备量和培育速度无法符合日益增长的业务发展必须；人才梯队过于完善；专业断层、年龄断层、经验断层等现象更为广泛。

此外，人才的培育手段和培育方式还无法完全符合公司的发展目标和人才的发展市场需求。因此，许多保险企业都将强化人才队伍建设作为当前一项十分急迫、必须尽全力抓紧抓好的大事。当前，放在中国民族保险业经营者面前的一个根本性课题，就是如何更有人才，用好现有人才。随着中国保险主体大大减少，外资企业大量涌进，他们凭藉实力雄厚的资金、科技优势和国际背景，对优秀人才班车可观的年薪、股票期权、培训自学、职位提高等优渥条件，更有大量专业人才加盟，这些人才的萎缩将使民族保险企业逐步失去最不具创造力的人力资本。

事实上，培育一个熟知中国保险市场和业务的中高级人才，最少必须10年，外企挤到这些人才，就相等节省了10年的竞争时间。我们要强化保险企业的核心竞争能力，就必需尽早制定和建立健全优秀人才激励机制，大力前进“智力资源资本化”战略，构建以“按智分配”为目标的分配制度。“按智分配”乃至“智力资源资本化”，是知识经济时代的制度创意，其基本思路是通过市场化机制，把智力资源物化、分析和价值化，从而构建智力资源参予分配，最后适应环境与知识经济相适应的现代化分配机制。

明确而言，就是要全面奠定“按岗位付薪、按能力付薪、按业绩付薪”和“鼓舞与约束结合、短期鼓舞与长年鼓舞结合，责权利结合”的分配原则，全面改革、创意分配制度；在人才用于上构建“优质优价”，让一流的人才获得一流的报酬，使他们的劳动与收益相平衡。我们应该糅合国外的薪酬制度，通过年薪制、股票期权等形式，把个人和公司的利益绑在一起，调动优秀人才的积极性，构筑起企业有效地的竞争力。

只有这样，才能在未来的国际化竞争中，稳固并发展中国的民族保险业。

本文来源：开云app官方版下载-www.shenfan56.com